The Norwegians Prove that Team Culture Matters

Dr. Jim Taylorさんの投稿 2020年11月23日月曜日


スキーレースはチームスポーツではないため、サッカーやホッケーなどの伝統的なチームスポーツに比べて、チーム文化が選手のパフォーマンスに与える影響はあまり注目されていません。スキーレースの単純な現実は、レースの日に自分がどのように滑るかは、チームメイトがどのように滑るかに影響されないということです。しかし、チームがどのように交流するかは、選手のモチベーション、チームの自信、ストレスへの対処法、トレーニングの質など、スキーレースのパフォーマンスを左右する様々な側面に大きな影響を与えます。

ノルウェーのスキーチームは、互いに協力し合い、支え合うチームがいかに素晴らしい結果を生み出すかの模範となっています。彼らの「チームに私はいない」というアプローチは、ワールドカップサーキットの他のチームの模範となっています。

チームの文化がスキーレースに影響を与えているのではないかと疑問に思ったら、この質問に答えてみてください。"ダウンナー "チームにいたことがありますか?私が言っているのは、否定的で不健全な競争や対立が浸透しているチームのことですか?私は確かに持っています 特に ミドルベリーのスキーチームで 数年過ごしました 個人的に証言することができるように、それは確かに良い感じではありませんし、それは間違いなくあなたの最高のスキーを妨害することができます。選手としては、それを受け入れるか、他のチームを探すしかありません。しかし、コーチとしては、チームがどのように機能するかに大きな影響を与えることができます。

私は、スキー選手やアスリートの心理学の仕事に加えて、企業の世界でも幅広くコンサルティングを行っており、経営者や企業が個人やチームのパフォーマンスを最大化できるようにサポートしています。その中でも特に力を入れているのは、ポジティブでパフォーマンスの高い組織文化を作るために、上級管理職を支援することです。健全なチーム文化を育むことは、スキーレースの世界でも企業の世界でも同じように重要です。そこで、これらの概念をレースプログラムに適用する際には、まずチーム文化とは何か、なぜそれが不可欠な価値を持つのかを理解することから始めましょう。

文化とは、スポーツ、競技、人間関係に関するチームの価値観、態度、目標を表現したものです。例えば、チームの焦点が楽しさ、向上、勝利にあるのか、個人の成果を促進するのか、チームの成功を促進するのか、それによって決まります。チーム文化は、ドライランドやスノー上でのトレーニング、旅行、ミーティング、レース当日の準備など、チームの機能や個人のパフォーマンスに影響を与える多くの分野に直接影響を与えるため、非常に重要です。

文化は、チーム内で許容される行動の規範を確立し、何が許され、何が許されないかをメンバーに明示的または暗黙的に伝えます。これらの規範は、チームメンバーがどのように行動し、どのようにコミュニケーションをとり、どのように協力し、どのように紛争に対処するかを指示することができます。明確な規範が確立されていれば、チームの全員がそれに従う可能性が高くなります。

カルチャーは、チームの経験のあらゆる側面に浸透する雰囲気を作り出します。その雰囲気は、リラックスした雰囲気なのか、それとも激しい雰囲気なのか?支持的なのか競争的なのか?楽しいのか、真面目なのか?

文化のこれらの質はすべて、チームがどのように機能するか、メンバーがどのように仲良くなるか、そして重要なことには、チームのアスリートがどのようにスキーをして、どのように結果を出すか、ということに影響を与えます。チームが定義された文化を持っていて、それがメンバー全員に理解され、受け入れられている場合、チームはその文化をサポートしなければならないという暗黙のプレッシャー(良い意味での)を感じています。

プログラムディレクターやコーチとしてのあなたの目標は、個人とチームの成長、楽しみ、成功を育むチーム文化を創造することです。

チーム文化の3つの柱

チーム文化は、すべてのチームと個人の機能とパフォーマンスを支える3つの重要な柱、すなわち「価値観」「態度」「目標」で構成されています。

価値観とは、「行動の原則や基準、人生において何が重要であるかについてのあなたの判断」と定義されています。価値観は、あなたとあなたのレーサーがチームとして、また個人として行う意思決定や選択の指針となるため、非常に重要です。あなたが最も大切にしていることは何であれ、あなたの時間、努力、エネルギーをどこに捧げるかということです。ここでは、私がスキーレースの成功のために不可欠だと考える価値観のリストを紹介します。

オーナーシップ:言い訳はしない。
努力/最善の努力
目的を持っている/集中している
品質
チームワーク/サポート
信頼性/開放性
謙虚さ
自己と競争の尊重

アティチュードとは、"何かについての考え方や感じ方 "と定義されています。スキーレースに向けてレーサーがどのように考え、感じ、行動するかの指針となるので、態度は非常に重要である。ここでは、私がスキーレースに役立つと思う態度のリストを紹介します。

結果ではなくプロセス
脅威ではなく挑戦
不快感を求める
実験
間違い・失敗はいいこと
決してあきらめないで

私は目標を "人の野心や努力の対象、目標や望ましい結果 "と定義しています。皆さんもよくご存知のように、目標は選手のモチベーションを高め、努力を指示するために欠かせないものです。ここでは、私が有用だと考えるチームの目標をいくつか紹介します。

サポートとコミュニケーション
プロセスフォーカス
一貫して速い
逆境にも積極的に対応する
全体の準備
持ってこい!
悔いのないように:ショットを持っていこう!
楽しもう

価値観、態度、目標については、上記のリストはあくまでも提案であり、あなたのチームに最も適した価値観、態度、目標を選手と一緒に作るべきです。

チーム文化はどのようにして発展するのか

コーチは、2つの方法のうちの1つでチームの文化を発展させることができます。1つ目は、個々のメンバーの表現として自然に生まれてくるものです。この「有機的」なアプローチの利点は、チームメンバーが文化を創造したからこそ、その文化に対するオーナーシップを感じることができるということです。しかし、チームの創造が一人か数人のチームメンバーによって不当に形作られてしまい、他のメンバーが疎外感や無力感を感じたままになってしまう危険性があります。また、チーム文化が、どんなに不健全なものであっても、チームに対して自分の力を発揮することに関心のあるチームのごく一部のメンバーに乗っ取られてしまうと、本当の危険性が生じます。その結果、チーム全体の利益にも個々のメンバーの利益にもならない、真に有害な文化になってしまうことがあります。

2つ目のアプローチ、そして私がお勧めするアプローチは、コーチがチーム文化の創造に積極的に(支配的ではありませんが)役割を果たすことです。あなたのリーダーシップとチームメンバーとのオープンな議論を通じて、チームはあなたとチームメンバーがチーム文化の基礎として作用したい価値観、態度、目標を特定することができます。このようなチーム文化への協調的なアプローチにより、チームの全員が文化に対するオーナーシップを感じ、その結果、その指示に従うことができるようになります。

チーム文化を構築するためのツール

健全なチーム文化を積極的に発展させ、育成するためにできる具体的なことがいくつかあります。

チームの価値観、態度、目標を明確に定義する(リストを作る!)。
チーム文化をサポートしてくれるチームリーダー(ポジティブな影響を与えてくれる人)を特定し、参加させる。
チーム文化を構築する機会を提供する。
チームメンバーが一緒に仕事をしなければならないような責任の共有を作る。
レース前の夕食会やレース後のクールダウンなど、チームの儀式を作る。
週1回のチェックインを予定し、状況についてのフィードバックを得る。
教えられる瞬間を認識し、それをチーム文化の励みにする。

トレーニンググループの文化

コーチングスタッフがチーム全体の目標や選手全員のニーズに応えるために醸成する全体的な文化に加えて、大きなチーム内のトレーニンググループも独自の文化を形成することができます。このようなトレーニンググループの文化は、コーチや選手の個性、そして彼らが追求している独自の目標をよりよく反映したものとなります。また、このような文化は、大規模チームの中でリーダーシップを発揮できない選手も、トレーニンググループ内で影響力を発揮することを可能にします。

聞くべき質問

コーチの皆さん、他のコーチングスタッフや選手と一緒に、チームがどのような文化を持ちたいかを話し合うことをお勧めします。積極的に健全なチーム文化を作ることで、コミュニケーションの改善や対立の減少、ポジティブな雰囲気、チーム機能の向上、そして通常、チームとそのメンバーのパフォーマンスと成功のレベルの向上など、レースシーズン中に様々な形で実を結ぶことができます。